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互联装模式落地还需整合生态链搜狐家居网装修论坛

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发表于 2019-5-26 01:08:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2015年以。来互联网家装概念迅速升温。大批互联网企业、建材家居企业、传统装修公司、风投。等争相涌入。与。之同▲。时★。互联网家装的模式也层出不穷。既有以。齐■。家网为☆。代表的互联网家装平台▲。也有美家帮等互联网家装团队。还有京东、天猫等跃跃欲试的家装O2O。但不管•。是何种模式。最终都要面临。一个落地的问。题。
  9月28日。三湘都市报记者就。此事拨打。了二手车之家的客服电话。接线员在△。登记了记者的信息后。一名自。称为。二手车之家客服部的工作人员回电表示。他们新的计费方。案是全国统一执。行。因。为◆。执。行新计费标准后◆。平台提供的线索更加精准了●。所以。虽然遭到▷。部分经销商的不满。但也有大部分的经销商表示满意。
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  而要谈论互联网家装模式该如。何落地。不得不提的是。一心想要解决传统家装弊病的互联网方▲。案。在。近似。草莽式的发展状态下。本身也存在。诸。多痛点。为。此笔者在。一些家装社区潜水良久。观察发现不少用。户表示并未体验到。互联网家装的省钱省力。更多的是一种怨声载道。的场面-。总的来看。痛点有以。下几处。
  痛点一:低价策略仍存在◁。定价黑箱。为。了吸引消费者或者制造营销噱头。不少互联网家装平台推出了X99元一平米的套餐。包含了设计-、材料、施工和。水电等费用•。。为。了增加可信度往。往。在▽。套餐下标注各类主材的品牌。甚至。连。油漆和。开关插座的品牌也一一标明。看似。价格透明★。但主材的使用。数量、具体材料的规格和。价格依然存在。黑箱▪。不排除一些平台通过去。中介□、减少中间渠道。来降低成本◇。甚至▪。不惜牺牲利润来培养用。户◆。然而在。价格战一发不可收拾的情况下▷。货不对。板、质量低劣等问▽。题接连▲。出现。
  痛点二:名不符实的用。户体验。虽然一些互联网家装平台承诺在▲。指定工期内完成装修工作。但早期的运营模式注定了实际操作的难落地□。比。如。说。很多互联网家装为。了降低用。户的接受门槛…。设置了阶段性付款来降低风险。而一旦订单量飙升。企业开始面临。资金链断裂。供应商的货款被。拖欠。体验不佳▽、延期等传统装修业的弊病依然存在。。IT时报就◇。曾多次报道•。某互联网装修平台在。这方。面所存在。的问◆。题。
  痛点三:全程监理并未完全实现。一些互联网家装平台的模式接近于。“互联网中介”。通过互联网撮合。设计者、供应商和。装修公司。本身最大的作用。就。是对。整个装修环节的监理。事实上很多用…。户反馈在。装修过程中家装平台很少和▽。用。户联系▽。以=。至▪。于▪。在◁。装修出现问。题时家装平台也并未出面解决。为。此。《装修情报》总编辑沈佳雄一语道。出:“互联网家装平台没法真正管。控合。作的装修公司、施工队或设计师。施工环节有很多不确定的偶然事件▲。”
  考核内容侧重于。考核应聘者对。新闻的采访、写作▲。或者对。文字、图片、音视频的编辑、制作▲。或者是摄影、摄像器材的使用。技巧与。成像效果等△;主要考核应聘者的政治思想●、道。德品质、能力素质、学习和。工作表现、遵•。纪守法、廉洁自。律、社会关系等情况。并复核是否符合•。报名资格条件。作出考核合=。格与●。否的结论-。
  该公证书得到○。了相关单位的认可和。采纳。这是阜宁县公证处首次通过qq远程视频的方。式办理公证▪。突破了传统的当。事人必须亲自。到。公证处办理公证的固定思维。模式。是一次很好的尝试。真正体现了公证服务群众的意识。
  其实这些痛点都说明了一个问▽。题…。快速发展的互联网家装平台并没有足够的能力将。项目落地。特别在。家装行业呈现严重乱象的情况下。一直。以。来●。互联网家装做的只是简单地资源整合◆。●。对■。供应链的控制力不足•。也缺少对○。整个行业的影响。或许在▲。供应商和▼。装修公司看来。互联网家装仍在。进行流水式的经营模式。不过是从。线下搬到◆。了线上◆。而要解决互联网家装存在•。的问。题。真正形成闭环的家装服务。笔者认为。变革整个生态链是一条必经之路。
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  回顾互联网的发展历史。小米在。变革生态链方■。面可谓是集大成者。□。我们不妨先来看下小米在◆。整合。供应链方。面有哪些高明的手段。都互联网家装行业来说又有哪些可取之处•。
  在。小米创建之初。采用▼。了和。互联网家装类似。的价格战策略。却面临=。着供货量不足的局面•。尤其通过自。家电商平台销售的单一渠道。。不可避免的被。贴上了饥饿营销的标签。而后小米采用。的策略是:对★。关键部件的供应商。比。如。处理器○、屏幕、电池等。选择在◆。巨头间进行博弈▲。并不断扶持国内的中小供应商◁。对◁。于。战略供应商☆。小米采取的是紧密合。作。建立战略合。作关系。同。时统一采购策略型部件。再分发给。ODM使用…。。不同★。于。手机行业内普遍找一家中间公司采购的做法。除此之外。小米和。富士康□、英华达等代工厂的关系相交甚好○。并专门成立了投。资机构在。最近一年内投。资了50多家手机周边产品△。以。丰富所谓的小米生态。
  硕士聘用。人员◇。聘期内实行人事代理。享受学校规定的工资福利待遇;博士聘用=。人员。依据《河南省人力资源和▼。社会保障厅省直。事业单位聘用。人员通知》办理相关手续。其工资待遇按●。河南省事业单位有关规定执。行。
  互联网家装需要的正是小米重塑生态链的做法。不久前齐。家网CFO陈亿律在○。一次演讲中提也到。将▽。整合。更多供应链和。服务链。诚然。冷暖自。知的互联网家装玩家。显然意识到。了重塑生态链的重要性。在。笔者看来-。互联网家装完全可以。复制手机厂商整合。供应链的方。式★。
  首先要搞定“代工厂○”☆。施工工人类似□。于◆。手机生态链中的代工厂□。很多互联网家装平台都在■。积极笼络的资源。手段也各不相同。▼。比◆。较。典型的是包养◁“施工队■”的策略□。即。挑选每个城市最优质的施工老师傅。提供比。同。行业高10%以。上得收入。并采用。公司化的管。理方。式▪。除此之外。所有工人会统一培训。并纳入统一的系统评价体系。对▷。比。来看•。类似。于。小米对。英华达们采取的策略。这一点并没有错。
  然后是“捆绑●”供应商。在。这一方●。面●。很多平台选择了和。供应商的战略联盟•。以。配合。阶段性付款的策略。可从。现实来看。供应商翻脸不买账的案例比。比。皆是。特别是在▪。选择性比。较□。自★。由。的情况下。互联网家装平台的吸引力被。削弱。笔者认为。。与。其达成协议上的联盟。倒不如。进行供销层面的合★。作。比。如。说有零售背景的齐。家网。以。及。有电商背景的京东和。天猫。可以…。利用。自。身优势投。资和◆。结盟更多的建材供应商☆。最大程度的节约产品成本。并避免在。资金链断裂情况下装修服务被□。迫滞工的困境△。
  第三应该布局上下游产品▲。互联网家装争夺的不过是成本和。效率。。这也是供应链管。理策略的两条△“军规◆”◁。不久前齐。家网先后投-。资了海鸥卫浴和■。博若森。前者是国内知名的装修建材供应商。后者则在。家居设计领域小有名气。和。小米投。资手机周边产品的目的无二。相信也会有更多的互联网家装平台追随。不过▲。家装行业的离散度和。产业链条要远复杂于。手机行业•。还有很长的路要走。
  但互联网家装玩家们似。乎。并没有小米那么幸运▪。一则家装是服务而非产品▷。在。很大程度上依赖于。人和。区域化运作★。再加上家装的消费决策重。在…。零售行业中相较。于。其他品类更难以。整合●。。齐。家网的未来还有很大的不确定性。二则对•。产业链抱有野心的绝不止一家。有着强大电商背景的京东和。阿里业已布局家装O2O。都对▼。整合。供应链忽视耽耽。三则。当□。前互联网家装的主要用。户仍是80后和◁。90后。他们追求个性化对。设计风格更加挑剔。互联网家装的发展方-。向▲。必定会因。为。用。户需求而发生改变。也间接增加了整合。产业链的成本。
  互联网家装的不成熟之处在。于。至=。今仍有大批的☆“新贵▼”出现。比。如。最近被。炒得很热的“装了么”和。“美家帮”。柚子装修、爱空间、蘑菇装修等也早已斩获多轮融资=。发展模式也大致相同。。从▼。目前来看在。整个生态链上有所动作的还只有京东、阿里和☆。齐▼。家网三家。生态链本就。是家装落地的命脉▪。也将。成为。互联网家装行业洗牌的关键。
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